生产能力应变是企业应对市场变化和不确定性的一种重要能力。内部方法是通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产所带来的成本等方式来提高生产能力。以下是对内部方法的详细说明：

  首先，公司能够通过技术创新和设备升级来提高生产效率。这包括引入自动化生产线、采用智能制造技术、优化工艺流程等。这些措施可以大幅提高生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。

  其次，企业能够最终靠精细化管理来优化生产流程。这包括采用精益生产、六西格玛等管理方法，建立科学的管理体系，实现生产过程的可视化和可控化。这样可以减少浪费、降低成本，提高产品质量和客户满意度。

  此外，企业还可以通过人才培养和团队建设来提高员工素质和技能水平。这包括加强员工培训、建立激励机制、营造良好的企业文化等。这样可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和工作质量。

  除了内部方法，外部方法也是提高生产能力应变的重要手段。外部方法包括市场开拓、合作伙伴关系建立、供应链管理等。以下是对外部方法的详细说明：

  首先，公司能够通过市场开拓来扩大市场份额。这包括深入了解客户需求、优化产品定位、开展市场营销等。通过市场开拓，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和市场占有率。

  其次，公司能够建立合作伙伴关系来共同应对市场变化。这包括与供应商、客户、竞争对手等建立战略合作关系，共同应对市场挑战和机遇。通过合作伙伴关系的建立，公司能够降低风险、共享资源、提高竞争力。

  最后，公司能够进行供应链管理来优化资源配置。这包括对原材料采购、库存管理、物流配送等方面的优化。通过供应链管理，公司能够实现资源的高效利用和成本的降低，提高生产能力应变的灵活性。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

  天行健咨询18年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

  天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

  企业内训：人数控制在30人以内，采用讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏与理论相结合的方法教学；

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