近来，《我国石化报》报导，齐鲁石化聚集质料收购、产品结构优化、设备效能提高等方面，继续优化出产经营，深挖创效潜力，努力完成效益最大化。齐鲁石化的案例证明，企业加速提质增效脚步，要下好优化出产经营这盘“先手棋”。

  出产经营怎样优化？创效潜力怎样深挖？齐鲁石化告知咱们，要从质料收购、产品结构、技能改造这三个要害环节做文章、下功夫。

  质料收购是优化出产经营的第一关，是企业提质增效的首要条件。质料收购聚集的是价格本钱，着眼点是商场改变。企业要对质料商场进行全链条盯梢，统筹每个阶段的收购方案，精准掌握收购机遇，得到的成果便是，质料收购本钱完成了不时管控，为提质增效供给了前置性保证。

  优化产品结构是企业提质增效的要害线路。商场需求什么？哪些产品需求量大？企业既要有对商场需求的前瞻力，也要有调整产品结构的应变力。商场对产品的需求不是原封不动的，价格更是千变万化。这就要求企业在优化产品结构上做足功课。优化产品结构无底限，商场所需便是产品优化的方向，环绕商场转，做到快产快销、全产全销，企业提质增效也就顺从其美、瓜熟蒂落。

  技能改造是企业优化出产经营，完成提质增效的“压舱石”。经过技能创新手法，对出产设备做改造，让其敏捷出产出商场所需求的产品，是企业优化出产经营的有效途径。齐鲁石化以技能攻关为先导，精准打通增效创效的淤点、堵点，完成增效超千万元。由此可见，技能改造为企业优化出产经营，到达提质增效方针供给了无限或许。

  当时，间隔年终还有四个多月，优化出产经营，加速提质增效脚步，将是石化企业顺利完成年度出产经营方针使命的最大“法宝”。（田元武）

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