强化对标找差，进步全员降本认识，完结降本增效8864万元，完结率103.5%，到达时刻过半到达方针过半；转炉锻炼周期到达职业较好水平，出产功率显着进步。

  炼钢厂在降本增效作业中，从源头开端抓起，活跃进步办理效能，经过对本钱目标日盯梢、周剖析、月总结考评，厚实推动降本增效有用执行。

  上半年，炼钢厂搭建了本钱网格化办理系统：厂→作业区→班组的纵向本钱管控职责系统，按本钱项目分类的横向本钱管控职责系统。

  使用炼钢厂每日出产协调会和炼钢耗费日盯梢群对炼钢要点耗费目标管控，进行日盯梢，每周举行本钱剖析会，对炼钢要点耗费目标和周本钱实绩进行周剖析，每月出产运转归纳剖析会对全厂本钱目标做多元化的剖析改进进步。

  一起全员发起，拟定炼钢厂降本增效作业方案，将22个降本项目目标上墙，强化职责认识，进步全员降本认识。

  面临钢铁市场严峻的局势，炼钢厂分级展开了全员全面局势使命教育，由厂长亲自给班组上课讲局势，让各级职工建立危机感、紧迫感，在作业上寻求极致耗费、极致功率、极致本钱，根绝各种糟蹋和无谓的耗费。

  充分发挥绩效办理导向效果，以三项制度改革为抓手，聚集降本增效、产能进步、质量改进、事端折半四个维度进行规划，全面构建了“成绩导向+精准查核+刚性完成”的差异化薪酬分配系统，对干得好的职工，包含操控安稳、耗费低的单项突出炉长、机长、岗位职工，表现薪酬差异化，充分调动我们的活跃性。

  今年以来，炼钢厂继续优化完善全员赛马系统，激起职工赛马热情，营建全员绩效赛马“抢先创优”的良好氛围。

  炼钢厂依据人员层级、事务性质、作业特色，分层分类拟定赛道，设置厂管人员赛道、机关技能事务赛道、各作业区等12个主赛道、26个子赛道，每个赛道设置赛道职责人，担任赛道的运转与点评盯梢。

  别的拟定赛马目标纠偏机制，依据阶段性要点作业改变和外部条件改变，对赛马目标进行适应性调整，完结管控动态化、点评科学化，愈加实在反映职作业业绩效。

  在每月初，各赛道依据赛马状况成果，对处于末位的人员进行一次全方位的绩效教导说话，促进职工绩效进步。

  炼钢厂全力推动对标作业，走出去，找距离，转观念，解难题。经过对标职业先进，转变观念，环绕怎样来下降本钱、添加效益推出多项行动。

  特钢缩短精粹时刻、下降精粹电耗等多项降本目标获得历史性打破；经过下降耗费、调整结构两方面的管控，上半年完结钢铁料降本2674万元；经过合金代替、废坯收回、窄带化操控及成分调整四方面做管控，完结合金降本2633万元。

  炼钢厂拟定了下降精粹电耗、下降公辅电耗、下降锻炼氧耗、下降氮气耗费等节能降耗攻关项目，经过进步铁水温度成分安稳性、缩短传搁时刻、进步精粹到站温度、进步钢包周转率，进步钢包温度等办法，上半年能耗降本2549万元。

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