向精益办理要效益，以精益办理促开展。西北矿业双欣矿业在拓宽推进“六精六提”交融办理方面坚持体系推进工作思路，用精益办理推进要点工作执行，多维度下手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全面推进公司经营办理质效再上新台阶。

  “自从出产时刻办理模型在工作面运用，不光减少了时刻糟蹋，还提高了出产功率，现在咱们每天还能多出产一刀煤！”该公司综采工区副区长赵兴元与笔者这样说。

  该公司安身“单煤层挖掘”和“一面两端”的出产限制、时刻糟蹋现象遍及的实在的状况，建立“精益出产时刻运用模型”，以模型数据“管部队、管出产、管设备”，有用提高班组施工功率，消除低效环节。一起，他们树牢“抓设备便是抓出产”的理念，实施“包机职责制+菜单式检修+油脂化验剖析”为主要内容的“设备三维办理法”，建立设备全生命周期办理台账，完结“设备零事端”办理。2024年下半年，采煤工作面日产量比较之前添加1000余吨，掘进日均匀进尺添加3.3米，有用缓解了出产接续严重的问题。

  《原煤运送体系升级改造》《掘锚机电缆拖移衔接设备规划与运用》《供水施救、压风自救设备悬吊架改造与运用》《皮带机头电机冷却水设备优化规划》……公司双创中心正对1月份技能立异效果进行初审。

  为实在处理要点工作和出产经营办理中的痛点难点问题，该公司运用“精益立异效果创立+小组成员检验+市场化完结”形式，实在将技能立异效果深入基层、扎根一线。他们还依托矿区实训基地、井下标准化示范区等载体，以“发现一个问题，处理一类问题”为方针，大力展开“立异项目孵化”“技能斥候培养”等活动，多措并重，构筑全员立异“新高地”。2024年，该公司累计展开实干立异评比活动12次，合计发放奖赏20余万元，其间287项立异效果得到实践运用。

  “咱们要使用一个月时刻，要点对三个煤层的辅运、胶带、回风三条大街及各外围顺槽联络巷进行物料糟蹋拉网查看。”该公司经营办理部副部长钟昌江正在组织布置井下拉网查看要点。

  该公司始终将“低本钱”作为生计之本和高水平开展之道，环绕可控本钱压减方针，立异构建“3511”精益资料办理价值链，建立精益资料库“红黑榜”，从“预算、领用、查核”3个维度，定时对超储、积压物资进行体系整理，经过平衡利库、内部调剂等办法下降库存。不仅如此，他们还经过推广“帕累托ABC办理法”，依照不同的办理办法，将物资进行体系分类，分类盘点审阅，大幅度的提高公司资料办理效能，共核减资料120种，节省费用70余万元，有用盘活财物存量。

  “下一步，咱们将以‘六精六提’交融办理为辅导，建立‘全部本钱皆可控’的理念，在压实量本利职责中完结降本增效，坚持不懈完结2025年全年各项方针使命。”该公司党委委员、常务副总经理孙爱东说。

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