8月18日，公司发布星级车间建造下半年348项改进目标，为各单位星级车间的建造明晰地指明晰方向，使得各单位可以有清晰的意图性地开展工作，加速星级车间建造的脚步。

  7月10日，星级车间建造全方面推动会在新材料分公司116陈述厅举行，确认了下半年公司全掩盖建造星级车间，持续导入三项内容：目标改进、设备恢复和7S深化。其间，目标改进是三项内容中的核心内容，是指各车间运用精益办理工具，进行历史数据的层别、缘由剖析，找出目标操控、办理的薄缺点，对症施策，并固化效果的一套科学的方法论。

  在科理参谋魏庆才教师的教导下，各车间逐个确认下半年的自主改进目标，共348项，包括功率、本钱、质量、交期、安全、士气、设备、环保八个类别。其间，各厂（公司）33个推行车间设定了321项，10个演示车间又自动新增了27项目标。各类别目标散布如图：

  7月27日，这348项目标通过公司CEO殷银华、科理参谋魏教师以及各单位厂长（司理）逐个评定确认，为各车间完成自主改进打好了头阵。

  8月7日-16日，魏教师对33个推行车间逐个教导，公司领导殷银华也屡次参加教导进程，并着重：各车间要结合选定的改进目标，考虑车间的主体问题在哪里，一定要捉住要点，运用科学的方法论，优化车间办理的形式，完成全员自主改进。

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