安全稳定运行是创效发展的基石，从严精益管理是创效发展的有力支撑，顶格优化是增创效益的法宝。面对全球经济提高速度放缓、国际油价宽幅震荡、化工市场持续低迷、炼化行业创效艰难等严峻形势，如何在艰难的市场中突出重围、脱颖而出，实现安稳创效，是炼化企业一定深思和解决的问题。

  2023年以来，茂名石化以全员、全过程、全方位、全天候优化为主径，以跟踪检查督导、从严考核为保障的生产经营管控机制确保安稳创效，2023年实现安全效益发展重回中国石化炼化企业前列的目标，2024年一季度经济效益居中国石化炼化企业前列。

  当前，国际政治纷争和军事冲突多点爆发，全球经济运行依然低迷，给我们国家的经济发展带来更多不稳定、不确定因素。国内有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱，风险隐患仍然较多，国内大循环不够顺畅，给企业推动质的有效提升和量的合理增长带来许多困难。受国际、国内消费需求不足的影响，燃料油、化工商品市场需求处于周期性低位，公司炼油业务虽有盈利，但需破难而进，化工大宗产品供大于求，持续亏损可能性较大，进一步收窄了优化创效的空间。此外，周边企业部分装置建成投运，市场之间的竞争将更加激烈。

  同时，茂名石化作为运行69年的老企业，装置数量多、系统复杂、设备老化，在安全管控和优化挖潜、降本增效上都存在诸多挑战。我们一定要保持“风雨不动安如山”的战略定力，准确识变、科学应变、主动求变，提升“解难力”，坚持精益管理“优化径”，攻坚克难，创新实干，努力创出存量资产效益最大化的业绩。

  安稳生产，一失万无。茂名石化坚持用触及灵魂的教育引领安稳责任落实，用真正管用的机制推动安稳责任落实，用严看实守的管控督导安稳责任落实，保证“1+5+2”重点工作到位，确保安稳运行。

  一是落实教育引导责任，增强全员安稳意识。意识是行动的先导。持续深化安全文化建设，践行“安稳教育是安稳管理第一环节”的理念，坚持严教深教实教，从增强全员自我保护意识入手，引导干部员工牢固树立“安全为天”“平稳为先”的理念。联系国家、企业和员工利益，常态化开展内外案例剖析、事故事件反思、“安稳警示日”等活动，引导干部员工深化“随意就是危险、违章就是犯罪”的共识，培养遵章守纪保安稳的习惯。坚持表扬保安稳好人好事、批评非安稳思想行为，坚持选树安稳生产先进典型、曝光安稳运行明显问题，营造浓厚安稳氛围。

  二是落实专业管理责任，夯实本质安稳根基。本质安稳是系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，只有人、机器、环境科学有机协同才能实现。各专业是确保安稳生产的责任主体，要坚持系统观念和问题导向，深化管理机制，强化严实管控，在技术工艺“零差错”上下细功夫、在动静设备“零缺陷”上下深功夫、在电气仪表“零故障”上下严功夫，努力实现人的行为、物的状态安全可靠。

  三是落实监督管控责任，推动安稳举措到位。监督管理是安稳运行的导向和保障。扎实开展以“压实全员岗位安全责任”为主题的“百日安全生产无事故”行动，努力实现“零伤害、零事故”目标。深入研究出台解决安稳运行难题的机制，以主要矛盾的破解推动安稳运行水平的提升。建立健全以“立项确定任务、清单明确责任、跟踪检查指导、定期考核通报”为主要内容的督查催办机制，完善安稳管理考核、问责制度，不折不扣执行，耐心细致理顺消极情绪，激励全体干部员工尽心尽力确保安稳。此外，树牢“‘三基’管稳”的观念，滚动优化落实6个方面29项任务183项措施。

  顶格优化是创存量资产效益最大化的必由之路。茂名石化坚持实施以市场为导向、“全员、全过程、全方位、全天候”优化为主径的生产经营管控机制，确保经济效益最佳。

  一是把保障机制建设得更强。深化精准测算措施，建立完善优化测算工作机制，每日跟踪原料、商品市场变动情况，通报商情信息，增加对市场异常变化的敏感性。每日测算原料、产品性价比，及时比对不同原料结构、产品结构及不同加工路线效益的变动情况，组织讨论，及时作出调整，落实优化措施。建立跟踪督办机制，狠抓优化指令落地，每周会议复盘完成情况，兑现优化奖励和责任扣罚。目前，茂名石化基本形成价格变化当天获取，优化测算不隔天、优化调整不隔周的工作模式。

  二是把各类资源配置得更优。最大限度提升原料性价比，优化采购策略，确保原油采购均价低于对标企业。最大限度实现产品高价值，以炼油“抢抓机遇、做大总量”、化工“既控生产负荷，又保市场不丢”为原则，灵活组织生产经营；以超常生产创效产品为目标，与市场赛跑调优产品结构，创新开发新产品创效。加强技术和管理攻关，充分释放液体橡胶、浆态床渣油加氢等近年投产装置的创效潜能。

  三是把商品市场开拓得更广。突出保质保量树品牌，突出高的附加价值产品拓销量，突出特新产品占市场。持续完善“一品一策”市场开发策略，在销售量价上实现最佳组合，争取液体橡胶打入主流市场，推动茂金属聚α-烯烃、聚烯烃弹性体分别进入军工企业和光伏行业，并实现全产全销。以实现双赢、增强互信、深度合作为原则，与专业销售公司形成合力，优化经营销售的策略、推销模式和服务方式，增加定制客户，确保优质客户群体持续扩大。

  四是把成本费用控制得更低。践行“节约一分钱，用好一分钱，管理到精益”理念，完善标准成本体系，加强成本动因分析，深化战略降本机制，打出降本组合拳，封堵效益流失点。充分引入市场之间的竞争，突出强化辅材、独家采购、业务外包、工程建设、检维修等重点领域的成本管控。