为了解决企业面临的新的环境，在传统的以功能为中心的管理模式下产生的问题，需要对业务流程进行重新组合，从本质上思考业务流程，对业务流程进行彻底的再次设计，从而在当今的业绩测量关键（如质量、成本、速度、服务）等方面取得突破。企业以流程为中心，企业的基本组成是不同的流程，没有刚性部门，每一个流程都由专门的流程负责人控制，由各种专业技术人员组成的团队负责实施，流程成为一种可以真实观察、控制和调整的管理流程。

  因为对于固定资产管理人员来说，只有掌握相关资产的使用，他们能够更好地来管理。如果他们不知道操作流程模式，他们就无法检查固定资产在管理过程中的使用状态和消耗程度，这对固定资产的管理非常不利。1、首先，固定资产管理人需要明确大数据应用的必要性，创建大数据应用意识，可以有计划地应用有关技术和资源进行日常管理，使大数据可以在固定资产管理的所有的领域发挥非消极作用。2、固定资产的纵向管理是对固定资产整个生命周期的管理，即从采购需求、采购、验收、登记、使用、维护、清理、报废等全过程来管理。此外，还包括：仓库管理、年度盘点等关键节点管理。

  3、对于每一项固定资产，您可以从采购。入库。投入到正常的使用中。使用。资产转移借调。资产折旧等方面做收集整理。通过动态查询，使管理者可以掌握固定资产信息。4、盘点清单创建后，固定区域内的固定资产能够最终靠资产管理器和资产追溯码进入盘点。识别距离可达6-8米，无需逐个清点，大幅度的提升了盘点速度，实现了海量固定资产的极速盘点。5、固定资产需要定期维护。资产退还环节管理人员验收资产状况后，如有损坏，需要判断原因，确定维护方法和费用。IT部门要协助判断涉及办公设备和电子仪器的资产。云呐致力于为企业公司、银行、政府 事业、学校教育类、医疗类、交通类、通信类等行业提供一站式数字化固定资产管理系统解决方案。

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