袁清茂在讲线生产周期，各生产单位圆满完成了各项任务指标，既达到了“稳”的预期，又实现了“进”的目标，为 汾酒 高水平质量的发展作出了突出贡献，对获得表彰奖励的先进单位和个人表示祝贺，向拼搏奋斗在生产一线的全体干部职员表示衷心的感谢。2024年是公司实现“十四五”目标的关键之年，也是“管理现代化突破年”，公司一定要坚持以质取胜，坚定不移走“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线。

  新周期生产工作，袁清茂从“文化、技术、队伍”三方面提出要求：一、重塑 汾酒 质量文化，树立大质量管理观。要重塑 汾酒 质量文化，树立大质量管理观，质量作为汾酒的立企之本、兴企之基、强企之源，需要具有历史传承、 汾酒 特色且与时俱进的质量文化引领发展；要追溯质量文化之根，用好、用活汾酒积累的宝贵的质量文化渊源，保持 汾酒 在质量文化方面的领先状态；要重塑质量文化之魂，将其文化精髓、灵魂传承下去，与时俱进，并持续领先下去；要树立大质量管理观，将质量管理融入公司的思想、哲学和管理理论建设中，形成 汾酒 特色的质量管理文化。二、认真践行品质路线，严格落实五方面重点任务。推动“科学化”，要“以科学技术创新+工匠精神酿造出精益求精的高品质产品”，强化基础研究，加大科研投入，让技术创造新兴事物的能力切实提升汾酒竞争力；推动“标准化”，要运用科学化的成果，对酿造过程中精准控制，将极致酿造的标准做细、做实、做全面，打造行业内极致酿造管理标杆；推动“数智化”，要加强生产环节衔接，提升管理效率，实现生产数据数智化，精准掌握生产端变化，优化资源和生产方式；严把“供应关”，要强化采购质量监管，执行供应商管理制度，建立供应商培育机制，延伸质量发展要求至供应商，推动品质全面进步；严把“生产关”，要按工艺流程和参数抓好生产质量、现场管理，追求卓越和精益求精。

  三、加强人才梯队建设，逐步的提升队伍整体素质。要加大人才教育培训力度，通过“传帮带”和“师带徒”传统，沉淀经验，总结方法，进一步丰富岗位技能大赛，营造良好的比学赶超氛围；要完善评价激励机制，建立多维度评价体系，科学评价人才素质能力，激发员工创造力，培养懂工艺、懂质量、懂管理的队伍；要强化职工保护，提高一线职工劳动保护力度，探索机械化降低劳动强度，保障餐饮标准，增强职工的获得感、幸福感和安全感。

  会上， 汾酒集团 党委委员、副总经理刘卫华作了2023-2024周期生产总结暨新周期生产安排。 汾酒集团 党委委员、董事李沛洁宣读了《 汾酒股份 及劳竞委联合 关于表彰2023-2024周期酿酒、成装、贮配生产“优秀车间”和“先进班组”及大曲生产“质量先进班组”的决定》《 汾酒股份 关于表彰2023-2024周期现场管理工作先进单位及个人的决定》。 汾酒股份 副总经理、总会计师王怀宣读了《关于表彰中国汾酒城2023-2024周期酿酒、大曲、成装等生产质量“先进车间”“先进班组”的决定》《关于表彰中国汾酒城2023-2024周期现场管理工作先进单位及个人的决定》。

  会议强调，做好生产工作责任重大，任务艰巨，抓好安全生产工作是红线、底线，要坚定信心，做 汾酒 复兴的追梦人，传承匠心，做汾酒事业的接班人，保持恒心，做千年品质的守护人，把敬业专注，精益求精的“工匠精神”融入每一个生产环节，共同努力推动 汾酒 实现新周期及全年各项生产经营任务的全面胜利，为扎实推进中国式现代化山西实践作出新的更大贡献！

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