她对2020年乘用车商场局势及未来5年趋势做了剖析，对2018年以来四地四厂各项运营方针及作业亮点进行了总结回忆，并对2021年的各项方针、行动方案、各项作业进行了具体的安置和组织。

  他对公司未来5年发展规划和2021年运营及党建作业思路和要点内容作了展望和阐明，对新一年的作业进行了发动。他指出，经过塑身和人才、产能、办理系统的一系列优化、夯实，为往后的作业作了杰出的衬托，信任2021年公司一定能取得杰出的成果。

  会上，党总支书记郑国俭与出售、收购、工厂运营负责人签定了党风廉政建造职责书，会后还将与其他职能部门负责人逐个、层层签定。

  ●塑身健体。工厂逐渐优化产能、工艺布局；优化组织机构、研制流程；优化工艺才能，结合新项目获取与开发，工艺设备和才能从欧法系向欧法与日系新能源并重，布局高端包覆工艺。

  ●本钱力构筑。武汉、成都、大连工厂在MES系统下，逐渐标准完结小批量、不确定交给的生产方案作业平衡；研制从本钱中心向赢利中心改动，加大与工厂的资源协同，下降研制本钱。

  ● 危险办理。活跃应对防疫，复工复产；活跃使用政府扶持方针；成功请求政府纾困资金；活跃应对客户重整事情，及化解供应链危险，保证了新项目的开发定点和量产的平稳交给。

  ● 追求改动，蓄势聚能。主攻日系客户，取得日产、本田多个项目和威马轿车多个项目，取得新订单10余亿元；十余个项目开发顺畅，其间A项目顺畅移产。

  ● 党工群团齐心协力。屡次展开局势方针教育，与花都、成都职工面对面沟通交流，直面困难，构成一致，各范畴优化后功率逐渐提高。

  ● 仔细推进党委巡视巡察整改。仔细实行“一岗双责”。在四地四厂进行了巡视巡察、合规廉洁专题宣讲，继续深化推进执行上级党委的巡视、巡察整改。

  1、商场和商务方面，聚集日系要害项目获取，强化技能营销，为客户智能座舱业务供给立异技能。

  2、项目开发方面，首要项目开发依照节点完结，操控危险和节奏，深化以客户为根底的开发团队大项目组研制形式；研制团队与工厂工艺技能、VAVE的进一步结合。

  3、工业化方面，凭借新项目MTP,优化武汉工厂工艺布局；继续加大各工厂以及与股东之间的产能协同。

  4、供应链方面，在保证安全交给的前提下，妥善解决相关客户重整留传业务，完结降本方针。

  5、财政内控与合规运营方面，完结年度VAVE项目，完结盈亏平衡点下降，现金流办理，完结财政报销、招投标、研制范畴专项整改事项。

  7、党建方面，要点展开好“1深化6加强“作业。执行好两级党组织职责分工，促进党建与公司“十四五”规划、作业方案和年度运营作业的交融，保证党建行动方案执行落地。

  8、纪检作业方面，继续加强上级党委巡视巡察问题整改落地，加强纪检监察作业力度，构建廉洁危险一体化“防、管、监”系统机制，提高“三不”系统建造作用。

  9、做好职工关爱，凝集全员力气，加大对四地四厂干部职工联络服务和政治宣导，做实常态化防疫作业。

  尽管不能到现场参会，但公司成都、大连、花都工厂职工录制了拜年和节目视频，经过“云”端送达现场，真的是只需有网络，天涯若比邻啊！感谢三地工厂小伙伴的精心录制和扮演，因为网络约束，就不逐个出现给我们了~

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