近来，航空工业集团发布了第十六届办理立异效果，航空工业津电主创的《航空企业面向数字化转型的工厂规划体系构建》取得集团二等奖，《离散型军工配套单位快速呼应商场的出产交给动态办理体系构建与施行》取得集团三等奖，

  高度重视办理立异作业，将办理立异与技术立异一同作为企业立异作业双轮驱动的重要引擎，作为企业革新办理的重要抓手来看待。一方面从办理机制上，经过精细化展开顶层规划，集聚立异要素，交融立异办法，打造现代化企业办理立异体系，树立了从“需求剖析-项目立项-项目施行-项目结题-项目后点评”的办理立异项目全生命周期办理机制；另一方面继续加强办理立异效果实践使用，面向先进标杆，聚集事务短板，全事务、全要素、全层级展开办理立异活动。

  习指出：“展开是榜首要务，人才是榜首资源，立异是榜首动力。要完成高水平质量的展开，就必须在立异上下功夫。”航空工业津电面向全面深化改革，加速建造国际一流企业方针，聚力聚势推进建造现代航空工业体系若干使命履行落地，持之以恒推进办理立异，为企业高水平质量的展开供给办理赋能！

  运用精益化、数字化、流程化思想理念，以推进企业可继续高水平展开为方针，面向数字化转型需求，将虚拟验证、数字集成等要害技术融入数字化工厂规划环节，构建工厂才能模型和工厂规划规划途径，构成复杂多变的转型需求与数字化工厂规划内容的映射通道，树立一套贯穿顶层规划、现状评价、优化进步、具体规划和建造施行的流程化工厂规划体系，环绕资源配置优化、事务形式优化、才智物流优化、工艺布局优化展开数字工厂中心场景规划，保证工厂规划效果数字化交给，协助公司根据结构化的办法展开数字化工厂规划活动，支撑企业数字化转型展开方针完成。

  集团三等奖：离散型军工配套单位快速呼应商场的出产交给动态办理体系构建与施行

  遵循完成用户需求按时交给的方针，秉承AOS办理体系体系思想，运用精益办理、信息技术的办法，建立出产交给动态办理体系整体架构，以“均衡出产、按时交给”为方针、一套“从客户订购信息收集到产品发运”的端到端流程、“根据AOS流程的精益方案体系、产能与才能进步的方案保证体系、根据根底办理的高质量运营体系”为牵引，根据才能进步的出产纲要动态平衡方案体系，将需求削峰填谷转化为均衡的出产交给方案，经过精准的考虑设备、人员才能、要害工序的日排产方案进步方案的可履行性及履行功率，一起将客户的实在需求到发货层层联动，最小化资金占用。建造信息化的出产渠道完成数据的高效通明，充分为方案体系供给运转保证。经过全面危险辨认与管控，体系数据管理，出产周期的不断迭代及按时开工的管控，完成方案体系的高质量运营。

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