台套已全部搬迁完毕，其中三十台车铣设备迁入新址，已完成调平和水泥固定，即将展开接线

  日，公司召开第八次司务会讨论公司生产线工艺布局调整，就有关问题进行研究。会后，公司董事长刘亚北、总经理陈智强，副总经理黄海波等领导再次深入生产线，了解有关情况，就加强完善方案提出指导性意见建议。6月6日，端午节放假前夕，机加一工厂真正开始启动大面积设备搬迁工作，吹响了2019年公司工艺布局调整的号角。为最好能够降低对生产的影响，加快搬迁调整进程，公司充分的利用端午节三天假期开始了对机加一工厂的搬迁调整。搬迁工作合理、有序，依次完成了对

  2号厂房部分下线设备迁出生产线、部分利用设备位置调整，以及对1号厂房普通设备的下线淘汰迁出和对利用设备的迁移调整等工作。整个搬迁实施过程环环相扣，搬迁稳步推进。目前，普通设备调整布置就位后的设备调平、固定等工作仍在紧张进行中，工作人员为将设备尽早恢复至生产状态也在不懈努力中。2019年，技术部持续开展公司军品生产线工艺布局优化工作，以公司机构改革调整、资源整合为契机，结合军品生产线综合技术改造项目建设和公司小型技措项目等内容，重点开展了机加一工厂、机加二工厂生产线工艺布局优化调整工作。

  为明晰各生产线核心制造能力，强化各生产线专业分工，充分的发挥设备制造优势，加快车间数字化建设步伐，提升半精加工、精加工数控化能力，实现生产线粗加工和精加工分离等目标。技术部经过前期充分的调研，分别对机加一工厂、机加二工厂制定了生产线搬迁调整方案并进行了相应的工艺布局设计。同时，技术部广泛征求各方意见，同机加一工厂、机加二工厂多次讨论商议，并随同公司领导到生产现场勘察讨论，在最大限度地考虑公司未来发展趋势并兼顾公司当前形势和条件的情况下，对方案进行了反复修改完善。最终，方案提交公司司务会讨论，随即进行最终完善并开始实施。

  根据工艺布局调整方案内容，公司统筹安排、统一指挥协调搬迁调整工作，运行保障部、技术部、机加一工厂、机加二工厂、采购部等多个单位联合协作，分步实施搬迁调整工作，并将军品生产线综合技术改造项目新增数控设备的入厂布置作为搬迁调整实施的第一步。为此，公司结合军品生产线综合技术改造项目新增数控设备入厂时间，倒排节点，制定了搬迁调整实施工作规划网络图。

  据了解，后续机加二工厂将逐步开始实施工艺布局调整，本年度公司将陆续完成机加一、二工厂的工艺布局调整，这将对提升生产线的整体制造能力起到非常大的推动作用，并能够有效改观生产面貌，为公司生产线精益管理打下坚实基础。