连日来，唐山三友纯碱坚持以“精进不休、不进则退”的紧迫感和“局面即决战，起步即冲刺”的冲击姿势，对照集团作业要求，以问题为镜，逐条对照找距离；以方针为尺，深化剖析挖本源；以举动为剑，以自我改造促进步，为公司降本增效，增加新助力。

  商场再难，难不过决计，难关再大，难不倒毅力。连日来，公司直面问题和应战，从安全、立异研制与项目建造、供销、降本钱保效益、党建五大主题动身，安排举行专题会，聚集出产经营、立异研制、项目办理、思想凝集各方面，刀刃向内剖析问题，动真碰硬补足短板。

  公司环绕优方针降本钱，打破“老体系难出新”的固化思想，全力深挖潜力，开释出产体系新生机。蒸汽冷凝水收回体系的水汽别离技能讨论研讨、延伸石灰窑出灰体系安稳运转周期技能讨论研讨、两碱体系节能归纳节约能源改造、碳滤体系方针优化进步归纳改造……一项项深挖内部潜力的技改立异项目经过层层证明，为出产体系赋能助力。

  “执行事务操作的事前、事中、过后三个阶段的事务点评机制。”“严厉把控各项费用事项的必要性，树立事前、事中、过后办理台账。”……为从源头进步增效“造血”才能，不论是原材料的“进”，产品销售的“出”，仍是费用办理的“控”，公司在准则建造上再紧一扣，经过一套准则管究竟、一张清单明职责，构成层层传导、环环相扣的职责链条。经过抓准则建造，公司严厉执行吨碱降本使命清单行动，推广“清单式办理、网格化推进”办理模式，保证使命方针落地。1月份，公司环绕质料耗费、增收创效等方面继续执行吃粗粮等降本办法，制作本钱与2024年比较下降5%。

  问题在哪里，出路就在哪里。人力本钱高，就自动拥抱智能操控，数字化运用能省本钱，就让它开释最大潜能。

  年头，排水车间数字化场景开发项目顺畅投用，一举完成了50公里外的陡河泵站长途调控、曹妃甸泵站设备启停及工艺参数调理。质量监督部的才智实验室体系，让剖析数据完成了信息化快速同享。近来，在制品车间，技能人员与规划人员针对纯碱小袋产品智能化装车技能讨论研讨的规划作业打开讨论，推进前期规划作业高质量打开，该项目用智能手法为优化码垛、装车流程，进步车间自动化水平又拓荒出一条新路，为线上装车融入“才智因子”，开释了更大动能。此外，公司对智能电度监测体系技能和新式电气元件运用等多个才智化课题进行探究，用智能技能延伸设备运用周期，下降运转本钱。

  道阻且长，行则将至。唐山三友纯碱整体干部职工正以愈加高昂的斗志、愈加务实的风格，将承压猛进进行究竟，全力打赢效益保卫战。（董国娜）（唐山三友集团有限公司供图）